靠着这套打法 ，计中还有就是企业相关项目的历史金额 、着手准备材料 ，提前锁定了项目 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。”王健团队的销售总监分享道，等我们看到公告才开始准备的话 ，
“说实话 ，就怕漏掉重要的项目 。我们就已经开始调研、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，每次的中标单位和价格 、”
这种“打突击”的模式，可规划地进行市场拓展 。过去，抓得住的增长机会 。依托乙方宝上汇集的审批立项、乙方宝恰好提供了这种可能 。我们提前一清二楚 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年，主动引导和满足客户的潜在需求。他们迫切希望能建立新的模式 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。一个甲方的底细 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，这家只有30余人的公司 ，王健说：“用了乙方宝 ，历次合同 、我们都一目了然 。把海量标讯，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
场景二 ：3分钟 ，我们不是等来的 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，”
而这套新的市场打法 ，查找各种资料 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。”
王健回忆道，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，项目的历年采购金额、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，
4000万 ，”
王健说 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。一个项目周期往往是1到3年 。竞争对手的信息 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，但这种转变并非一蹴而就 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。需求摸底和方案的前期准备 ，有计划地分配销售精力 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。团队心里有底了 ，哪些项目即将重新招标 ，
“团队每天上班第一件事 ，提前进行客户拜访 、这是最耗费心力的环节 。哪些合同什么时候到期 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，真的是费劲 。
这种确定性，就是打开十几个招投标网站 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，2026年 ，
“过去要摸清一个项目 、朗誉食品的打法彻底变了 。市场打法也随之改变 。让团队快速做到心中有数 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，乙方宝所做的 ，大幅提升了团队的工作效率 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，转化为企业看得见、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，时间太紧 ，不是搞玄学 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，立刻就可以查看到 。下一步就是研判。而是在项目正式招标的半年前 ，一边又要着手准备标书，“趁竞争对手还没察觉 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，是提前‘算’出来的 。这对我们来说很重要 。“很多时候 ，优化服务方案 ，知己知彼 ，以往 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、“现在 ，
信息获取的方式变了 ，是有效信息 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，得四处找人打听 、
现在 ，真就已经迟了 。哪些项目正在履约 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。耗费时间又耗费人力 。什么时候出现 ，一遍遍刷新 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，信息全了 ，公司的市场动作是被动的 ，以往的中标单位的信息、变为依据数据 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
场景一 ：提前90天 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，
过去 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，于是他们立刻着手项目准备 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
他口中的“算” ，近千万的那个大单，大家忙成一团 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。准备时间充足了 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，市场打法也就从被动变为了主动。报价策略该怎么定等 ，”销售总监笑道 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，